Mergers and Acquisiton
Durchführung umfassender HR-Due Diligence Verfahren mit besonderem Fokus auf die Analyse von Personalrisiken, die Transparenz organisatorischer Strukturen, die potenzieller Integrationsherausforderungen sowie die Bewertung HR-relevanter Kosten und Verpflichtungen - beispielsweise im Rahmen von Akquisitionen internationaler Tochtergesellschaften, eines Robotikherstellers, oder eines führenden Pharma-Onlinehändlers.
HR-Organisation
Umfassende Erfahrung im Aufbau globaler HR-Organisationen sowie in der Gestaltung internationaler HR-Services und –Prozesse – unter anderem in weltweit tätigen Familienunternehmen der Industrieautomatisierung und der Medizintechnik.
Restrukturierung
Erfolgreiche Komplettschließung eines Werkes unter strikter Einhaltung von Zeitplan und Budget. Verantwortung für Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft sowie für das externe Stakeholdermanagement.
Planung und Umsetzung der Verlagerung ganzer Organisationsstrukturen in Best-Cost-Countries.
HR-Prozesse
Globaler Aufbau eines Performance- und Grading-Systems zur Sicherstellung der Zielkohärenz zwischen Unternehmensbereichen und internationalen Gesellschaften sowie zur Förderung individueller Leistungsbeiträge in einem weltweit agierenden Industrieunternehmen.
Entwicklung eines ganzheitlichen Lernangebots auf einheitlichen IT-Strukturen unter Einsatz moderner KI-Lösungen, beispielsweise als digitaler Lerncoach. Umsetzung im regulierten Umfeld eines führenden Medizintechnikunternehmens mit dem Ziel, das erforderliche Kompetenzniveau sicherzustellen und aktuelle Skills kontinuierlich anzupassen
Aufbau eines modularen, skalierbaren Universitätskonzepts zur nachhaltigen Weiterentwicklung der Belegschaft.
Kostenmanagement
Reduktion des geplanten Anstiegs der Personalkosten um 75% durch konsequentes Hiring-Management und klare Priorisierung der zukunftsrelevanten Skills.
Etablierung eines strikten Kostenmanagements durch Einführung eines cost-based Ansatzes in der Personalkostenplanung.