IHR PARTNER FÜR HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT
Über 30 Jahre Berufserfahrung in strategischen und operativen Führungsfunktionen im Personalmanagement und in der Geschäftsführung.
CHRO, Mitglied der Geschäftsleitung und Geschäftsführer in marktführenden, global tätigen Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen:
Selbständiger Partner bei Human Capital Consulting & Coaching, Baden-Baden.
Langjährige Führungserfahrung in globalen Familienunternehmen (KARL STORZ, Festo) sowie in internationalen Konzernen (Harman International, Celesio AG, HYDRO, BASF SE).
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
Als erfahrener Manager mit langjähriger Verantwortung als Personalleiter auf Geschäftsleitungsebene und in der operativen Geschäftsführung kenne ich die Herausforderungen von Unternehmen aus erster Hand. Dieses Praxiswissen bildet die Grundlage für ein breites Spektrum professioneller Beratungsleistungen zu Ihren HR-Fragestellungen.
Management- und Führungskräfteentwicklung
Wie identifizieren wir gezielt die Führungspersönlichkeiten, die unsere Organisation heute und in Zukunft erfolgreich führen können?
Wie stellen wir sicher, dass Qualifikationsprogramme für unsere Führungskräfte individuell auf Geschäftsmodell, Marktanforderungen und Unternehmensphase abgestimmt sind?
Wie fördern wir unser Management nachhaltig durch wirksames Coaching und Mentoring und sichern messbare Führungserfolge?
HR-Organisation und Prozesse
Wie gestalten wir ein zukunftsfähiges HR-Organisationsmodell, das Effizienz, Skalierbarkeit und strategische Steuerungsfähigkeit vereint?
Wie entwickeln und implementieren wir eine ganzheitliche HR-Digitalstrategie, die Prozesse vereinfacht, Transparenz schafft und Führung unterstützt?
Wie standardisieren und globalisieren wir zentrale HR-Prozesse, ohne dabei Flexibilität und lokale Anforderungen zu verlieren?
HR-Strategie und Maßnahmen
Wie entwickeln wir eine HR-Strategie, die konsequent aus der Unternehmensstrategie abgeleitet ist und messbaren Beitrag zum Geschäftserfolg leistet?
Wie priorisieren wir HR-Maßnahmen systematisch nach Wirkung, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit?
Business Transformation
Wie reduzieren wir Personalkosten nachhaltig, ohne die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu gefährden?
Wie koordinieren wir Restrukturierungsmaßnahmen effizient und setzen diese konsequent sowie rechtssicher um?
Wie steuern und begleiten wir Veränderungsprozesse so, dass Akzeptanz, Umsetzungsgeschwindigkeit und Ergebnisqualität gesichert sind?
Wie unterstützen wir Integrationsprozesse nach Transaktionen und führen belastbare HR-Due-Diligence-Prüfungen durch?
Interim Management
Wie sichern wir kurzfristig die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit in einer Vakanz oder Krisensituation?
Wie setzen wir notwendige Veränderungen oder Restrukturierungen zügig und konsequent um?
Wie nutzen wir externes Management-Know-how ohne langfristige Bindung?
Wie beschleunigen wir Entscheidungen und vermeiden interne Blockaden?